您当前的位置: 首页 > 旅游

宜家中国模式还能走多远图

2018-10-13 21:52:30
宜家“中国模式”还能走多远?(图)
正赶着去宜家商场参加会员体验的市民周女士,由于不会开私家车,边找路边感慨,“宜家的位置对我这种50岁的人而言,还是比较远。我不大可能在购完物后把物品花力气拖向公交站,估计来宜家的消费者更多是有车的年轻人。还有一点遗憾的是,今天购物不对会员做打折活动。”

  3月27日,号称亚洲最大的宜家商场店,在重庆开业。开业前一天,会员日突破9万的人流量,似乎预示着重庆宜家又是一个艳阳天。

  试水会员日

  3月26日,距重庆宜家家居开中骏天璟业还有一天,地铁3号线驶过金童路,窗户外不仅能看到奥特莱斯商场,其对面“宜家家居”的蓝色大字也格外显眼。“之前在大融城办了一张会员卡,因此我特意赶在明天开业前了解一下商场是否有优惠活动,但是从地铁站出来后,转了一趟公交,走过来还是花了近20分钟的时间。”

  正赶着去宜家商场参加会员体验的市民周女士,由于不会开私家车,边找路边感慨,“宜家的位置对我这种50岁的人而言,还是比较远。我不大可能在购完物后把物品花力气拖向公交站,估计来宜家的消费者更多是有车的年轻人。还有一点遗憾的是,今天购物不对会员做打折活动。”

  在会员体验日的当天,宜家3层楼挤满了前来购物的会员,商场的工作人员告诉记者,“在会员体验日开放当天,人流量已达到9万人”。

  宜家公司介绍,2006年宜家入驻成都新南天地之前,日均客流量仅有约5000人,而2013年日均人流量已至10万人左右。“重庆宜家的开业,年接待人次保守估计将达600万~700万。将地址选在北部新区的汇流路2号,也是看中了交通环境。”

  附近的居民告诉记者,他们很期待宜家的进驻能够带动房价上涨。“在宜家商场还未正式施工时,仅有奥特莱斯商场进驻此地。前来购物的群体多为外地游客,主要以购买奢侈品为主,不过由于这块地段并非商圈,因此前来消费的本地人十分稀少。”

  而在宜家正式开业前的3月23日,红星美凯龙也迎来了重庆第三家店面的开张。据悉,红星美凯龙二郎店占地13万平方米,包括地下4层和地上8层。而宜家在重庆的商场建筑面积共45000平方米,除地上3层外,地下还有1层。

  对于红星美凯龙在重庆的第三家商场的营业,会不会对宜家的销售造成冲击,宜家公司中国区新闻发言人许丽德对重庆青年报记者表示,公司欢迎同行业竞争对手的加入,这意味着市场的扩大和人们对家居生活的兴趣在增加。

  许丽德透露,宜家重庆商场的投资为1.5亿美元(约10亿元人民币),是宜家集团在亚洲地区最大的标准店。“宜家重庆店的产品种类同其他商店不会有什么不同。”

正赶着去宜家商场参加会员体验的市民周女士,由于不会开私家车,边找路边感慨,“宜家的位置对我这种50岁的人而言,还是比较远。我不大可能在购完物后把物品花力气拖向公交站,估计来宜家的消费者更多是有车的年轻人。还有一点遗憾的是,今天购物不对会员做打折活动。”

  宜家“中国速度”

  对重庆市民来说,宜家相对居然之家和红星美凯龙要来得晚很多。截至目前,居然之家在重庆有两家分店,红星美凯龙已经开到了第三家。

  在国内,宜家除开在上海和北京各有两家分店之外,包括广州、深圳在内的主要城市也仅有一家。作为世界500强的外资企业,中国市场为其贡献的力量不容小觑。

  据《第一财经日报》报道称,宜家在2013年的销售金额为70亿元人民币,比上一年度财政收入增加17%。其中,中国市场营业额为63亿元人民币,占其销售额90%以上。在2012年,宜家中国销售额为54亿元人民币,已高出2011年21%。

  宜家官网数据显示,截至2013年末,宜家在亚洲共开设了19家商场,而2/3的商场选择开在中国。新开的5家商场中,有两家分别落户上海和宁波。

  尽管宜家始终宣称,公司并不打算上市。但是,宜家公布的2013财政年度报告显示,宜家在全球的5个采购国家中,中佘山东紫园国的采购份额最重,采购比例达到23%,高出第二位5个百分点,比第三位多15个百分点。

  “从宜家1998年进入中国市场,作为宜家在中国的第15家店,宜家重庆的运营也将会有条不紊地进行,我们会尽最大努力保证商场、物流等各方面的顺利实施。”许丽德向记者介绍。

  在重庆店尚未开始筹建时,西南片区仅有的宜家商场位于成都。在布局西南片区的同时,宜家近年来将扩张的触角伸向西北地区的西安和中部地区的武汉。

  许丽德对记者表示,今年8月,宜家武汉店将会投入运营。“此后还将会有宜家杭州、宜家西安、宜家成都二店、宜家广州二店的陆续开业。”

  据了解,宜家在西安的首个家居项目总投资金额为1.08亿美元,占地90亩,建设面积约8万平方米。同时,宜家还在广东金融高新区增设了新店,项目总投资约10亿元。

  如果宜家能保证西安店在2015年正常开业运营,也就意味着宜家已经打通中国的一线城市的市场。宜家集团表示,在2014财年,公司将保持每年3家商场的开店速度。

正赶着去宜家商场参加会员体验的市民周女士,由于不会开私家车,边找路边感慨,“宜家的位置对我这种50岁的人而言,还是比较远。我不大可能在购完物后把物品花力气拖向公交站,估计来宜家的消费者更多是有车的年轻人。还有一点遗憾的是,今天购物不对会员做打折活动。”

  宜家“盛世危言”世纪学府

  “对于游牧民族而言,马蹄的停止,就是一个帝国的坠落。”这是西方史学家对于游牧民族的一个没有太多争议的定论。

  这个理论,在商业规则中,一样适用,比如同样来自北欧,一度仅靠中国市场就称霸手机市场的诺基亚。

  目前,宜家已经在全国范围内开了15家店,已经覆盖了全国的所有一线城市,北京、上海更是一个城市就有两家。

  一线城市饱和,对于近年一直靠中国市场极速扩张而填充业绩增长的宜家,后继乏力显然是下一步即将面临的问题。

  如日中天的宜家,会不会因为继续的增长乏力被国产家居企业取代,已成一个迫在眉睫的“盛世危言”。

  “宜家模式的优势在于其产品都是自己进行设计的,而且中国人一向都比较崇洋。”央广“经济之声”评论员况杰说。

  而长期供职居然之家的张国阳表示,宜家能在中国占有一席之地,很重要的一点是,它能在减少服务、降低成本的前提下,质量又保证得很好。

  根据宜家计划,宜家产品的销售价格平均每年需降低2%~3%,过去8年,宜家成功将全部产品的价格降低了超过20%。2011财年,宜家产品的价格降幅达2.6%。产品低价的背后,是采购价格的低廉。

  然而,在这一点上,中国企业并不是没有机会。

  “中国很多企业在效仿的过程中,质量和服务都没抓好,如果这两点能够提升,并不是没有机会。”一位不愿透露姓名的全球最大代工商负责人表示,目前宜家主要还是靠采购本土企业,如果本土企业质量跟服务上过关,产业链更长的宜家,显然并不占优势。

  但是,业内专家并不认为,目前居然之家、红星美凯龙具备挑战宜家的能力。

  张国阳分析,国内的家居市场中,红星美凯龙和居然之家处于上游水平,红星美凯龙现在更看重做开发商投资,而居然之家只向入驻的品牌商提供管理和服务,跟宜家开放式商场的模式,并不完全相同。

  同时,目前国内嘉宜美等原宜家代工厂,仍在起步阶段,全国范围内抗衡宜家依然需要一段时间和一个重要时机,“宜家扩张速度放缓也许就是一个时机”。

  “就像华润万家、世纪联华这些国产超市,在北上广深悄然取代家乐福、沃尔玛一样,只是时间问题。”张国阳说。

  文/重青记者 万国君

推荐阅读
图文聚焦