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磁性材料行业面临整合

时间:2019-05-21 19:57:12 来源:互联网 阅读:0次

磁性材料行业面临整合

目前与国际先进水平相比,我国的磁性材料行业处于劣势。在激烈的国际竞争中,国内磁性材料行业必定会成长出国际磁材巨头,甚至于国际电子元件巨头。由民族磁材企业成长起来的国际巨头,其成长大致会经历如下阶段。

集中化战略

从无到有、由小到大,一般适合于采用集中化战略。采用集中化战略,应选择一些有广阔市场前景的产品进行集中化经营,如当前的高磁导率软磁铁氧体、EMI铁氧体、粘结钕铁硼等。同时,这种集中化的选择应能较充分地利用企业已有的优势,或者企业能够在该领域内构筑优势。

目前,国内的磁性材料企业许多都处于集中化战略阶段。它们当中有许多都具备了进一步发展的基础,有成长为国际巨头的潜力。但谁将会脱颖而出?怎样获得持续发展?大家都在摸索。

横向一体化

目前国内的磁性材料行业需要首先完成内部整合。由于历史原因和多头引进,磁性材料行业中,一些小企业(即使我们的大企业,在国际上也只是小企业)成长起来了。按照产业发展规律,在完全自由的市场经济中,发展到一定阶段,企业之间会通过合资、合作、收购兼并、联盟合作、自由竞争等方式,完成产业内部的整合,提高产业集中度,充分发挥规模经济效应。

纵向一体化

基本完成横向一体化,再进行纵向一体化的现象较为普遍。当横向一体化进行到一定的程度,行业内主要是几个重要的企业在展开竞争。如果这些企业想吃掉对方一般较难;如果这些企业想相互合并,又常受反垄断法的限制。这时进行纵向一体化将是提高企业效率、争取竞争优势的重要手段。通过纵向一体化,向产业的上游和下游延伸,同样有自我发展、收购兼并、合资合作、战略联盟等方式。

先向上游进行纵向一体化,对国内磁性材料行业来说可能更为适合。首先,由于磁性材料的原料许多都属于稀缺资源,先对稀缺资源实行有效控制,将更有助于对同业构筑优势。其次,由于磁性材料用途广泛,下游客户较多,客户的侃价能力有限,磁材企业向下游整合的要求一下子还不会十分强烈。再次,许多下游产业要么已经竞争激烈,要么介入壁垒较高,而上游在国内则较容易开拓。

在磁性材料的主要企业实现了横向整合和向上游的整合后,它在产业链中就会拥有较大的竞争优势。这时进行向下游的纵向一体化,企业将会占据更有利的地位。当然,也可能出现未向上游一体化,而先向下游延伸的情况。出现这种情况有三种可能:1、对具体的企业来说,先向上游整合可能较难;2、下游可能存在有利的投资机会;3、先向下游延伸能更好地发挥企业本身的优势。

多元化战略

随着横向一体化与纵向一体化的程度越来越高,企业的规模和在业内的地位会得到极大的提升。但发展到一定的程度,企业会遇到发展的瓶颈。到目前为止,无论是横向一体化,还是纵向一体化,企业在产品线上都是采用相对集中化的战略。由于每一类产品都存在增长的极限,企业要想获得更大的发展,必须进入成长的第四阶段――多元化战略阶段。

有些情况下,多元化战略阶段可能会提前到来。一种情况是替代品的出现。当企业的主导产品受到更为优良的替代品的有力冲击时,企业就会面临需要多元化的压力。另一种情况是企业主导产品的成长空间远不如原来预期的那么广阔,或者虽然主导产品的成长空间依然巨大,但整个产业结构已非常恶化,不再存在从中获取满意利润的基础。因此,早在集中化战略阶段,企业就应未雨绸缪,时刻关注产业动向和未来趋势,尽力做到在主导产品还处于“金牛时期”时,就着手培育未来的“明星业务”。

一般而言,“相关多元化战略”比“非相关多元化战略”更为有利,可以充分发挥已有的优势,运用原来的资源。比如,从生产软磁铁氧体扩张到经营稀土永磁,从生产磁性材料扩张到经营MLCC、片式电感、片式电阻,都可以较充分地利用原有的技术、设备、人才、经验、进货渠道与营销络等。

跨国经营战略

全面进入跨国经营战略阶段,一般需要三个前提:一是企业原来实行的技术跟随与赶超战略已取得极大的成功,企业的技术在国际上已经,处于技术输出地位;二是整体国民经济水平已得到了极大提高,国内劳动力与原材料已不再具备明显的廉价优势,成本战略在国内已失去实施的坚实基础;三是为了进入其他国家的市场需要绕开一些壁垒,其他国家拥有更为廉价的劳动力与原材料,或者为了提高效率需要组织国际化的生产经营。如果能顺利地进入这一阶段,国内的磁性材料行业就成长出了真正的国际电子元件巨头,整个国民经济也到了非常发达的水平。

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